​财聚人散财散人聚意思是什么（财聚人散财散人聚意思是什么 人重利就不重情）

财聚人散财散人聚意思是什么（财聚人散财散人聚意思是什么 人重利就不重情）

大家好，最近还有很多朋友对于财聚人散财散人聚意思是什么不是很理解。然后还有一些网友想弄清楚财聚人散财散人聚意思是什么 人重利就不重情，网小编已经为你找到了相关问题的答案，接下来和我们一起看看吧，希望对大家有所帮助！

1个核心，5大步骤，教你从小做到大！！

大家经常听人说，做一个老板，格局一定要大，财散人聚，财聚人散，对吧，其实这句话只说对了一半。

我们发现很多人听到这样的理念，就像获得了真经，激动的要死，回去就开始散财。

结果把财散了，人确实聚了，可没过多久，人又跑完了，为啥呢？因为你财都散完了，没啥可散了，他不跑，留下来陪你喝西北风吗？

所以各位记住，散财的目的，并不是单单为了人聚，你把钱扔出去，聚一帮乌合之众有啥用？

这群乌合之众，讲着言不由衷的话来恭维你，老板真好，天天说老板有格局，这不是自己花钱欺骗自己吗？

我告诉你，财散的真正目的是让财更聚，再散再聚，越散聚的越多。

每散一笔财，你的钱就会更上一层楼，你才能源源不断的散，才能源源不断的把平台做大。

有财，才能不断的成就团队，成就客户！！

很多人一激动，把钱一散，人是聚了，钱也没了，最后也没啥可散了，人就跑光了，这就是绝大多数没智慧的老板最大的悲哀。

二，企业如何从一个人做到行业老大的5个步骤？

第1阶段：老板1个人战斗！！

这个阶段，老板整天风里来雨里去，企业做来做去做不大，一直恶训循环，每天都在为生存努力。

第2阶段:老板＋3O

3O是个啥东西呢？

ceo（首席执行官，专门抓营销，对业绩和利润负责，我们常规叫法，就是总经理）

cto，（就是产品老大，负责研发，或者去市场找爆品的人物）

coo（整个企业团队的老大，专门负责管理整个团队的运作，打好每一个市场）

老板要和3O该如何分工？

1，和ceo的工作，如何分配？

多数创业的老板都是营销出生，大部分业绩都是老板一个人干的。

这个阶段，老板要把营销的工作，慢慢下沉给ceo，自己解放出来，去关注企业的方向和战略。

2，和cto的工作如何分配？

可以把产品研发和进货的事和cto一起，各参与50%，这个阶段产品绝不可以掉以轻心。

因为这个阶段市场越来越大，客户越来越多，产品一出问题，整个企业就会崩塌。

3，和coo的工作如何分配？

coo的主要工作是协调组织打市场的能力，老板可以完全授权给他干，干不好再换，这个板块，老板可以初步解放。

当你走过了老板一个人的孤独阶段，你能搭起3O的架构，你就可以具备在同行突围的能力了。

三，第3阶段，老板＋3O＋财务中心＋审计中心。

1，建设财务中心的目的，是把公司和老板的钱进行分离，财务正规化。

因为这个阶段，公司一定会做股权激励，如果财务不能正规化，股东就怕老板乱算账，股东干活的动力就会大打折扣。

2，审计中心是干啥的？

公司啥事情，他都可以审问，在大的职位都没他大，他只要见到人就要高1级。

见到员工，他就是主管身份；

见到主管，他就是经理身份；

见到经理，他就是总监身份；

见到总监，他就是总经理身份；

见到总经理，他就是老板身份；

见到老板，他就是代表所有股东（可监管老板）

审计的工作，就是站在局外观察每一个环节的执行，是否达到我们要的结果，战略是否落地。

因为公司做大了，部门多了，他的功能就是不能让任何一个部门掉链子，包括董事长在内。

审计除了拿正常薪酬以外，要拿到公司1-3％的整体分红，记住一个口诀:

公司的利润越高，审计的分红比例就要越低。

第3阶段的架构，可助成为行业佼佼者。

第4阶段:

老板＋3O＋审计＋财务中心＋战略发展部＋执行委员会。

战略发展部专门负责制定战略。

执行委员会专门负责执行监督战略的落地。

这个阶段的企业，要成为行业的第一梯队。

第5阶段:

董事会＋监事会＋董事长＋董事会秘书＋3O＋财务中心＋审计中心＋战略发展部＋执行委员会＋薪酬绩效委员会.

这个阶段比较复杂，大家基本很难涉及到，文字篇幅问题，这里不详细解释。

这个阶段，老板可以不用太管公司了，老板做以下几个工作:

1，打高尔夫球，喝茶，旅游；

2，去交朋友，去吸纳世界顶级人才；

3，主要做投资，去外面收购公司。

这个阶段的企业，就要冲击世界一流企业，成为整个行业的寡头。

第5阶段，已经有团队代替了老板的思考，但是老板的经营哲学和思想还在。

记住，不管任何阶段，没有人可以代替老板的思想和经营哲学。

以上我说的这5个阶段，指的都是企业的决策中心或叫指挥中心，相当于企业的大脑。

在你做企业的过程中，指挥中心的架构决定了你公司的规模和带动的人数和业绩，

更决定了，企业在行业的地位和排名。

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